5 ขั้นตอนในการเริ่มต้นการเป็นผู้นำตามหลักฐาน
การดำเนินการตามความเป็นผู้นำตามหลักฐานเป็นซ้ำ การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว และจะไม่มีวันเกิดขึ้นหากเรารอเพื่อศึกษาสถานะปัจจุบันของเราอย่างละเอียดดูแผนจัดการการเปลี่ยนแปลงประหยัดงบประมาณเพียงพอในการจัดสรรทรัพยากรทั้งหมดและเลื่อนเวลาจนกว่าจะถึงเวลาที่เหมาะสมและดาวเคราะห์ก็เรียงราย
การเริ่มต้นที่ด้านบนเป็นวิธีที่รวดเร็วและง่ายที่สุดในการทำให้การเดินทางมีประสิทธิภาพสูงขึ้นเนื่องจากพนักงานปฏิบัติตามสิ่งที่ผู้นำทำ มันเสี่ยงเกินไปสำหรับพวกเขาที่จะทำอย่างอื่น แม้ว่าผู้นำจะพูดซ้ำแล้วซ้ำอีกก็ตาม “เริ่มต้นการวัดว่าอะไรสำคัญ!” ไม่มีอะไรจะเปลี่ยนแปลงได้หากพวกเขาไม่ได้ทำมันเอง
แม้ว่าจะเริ่มต้นจากด้านบนแล้วก็ตามการปฏิบัติตามหลักฐานในองค์กรจะเป็นไปตามการทำซ้ำ มันจะไม่เกิดขึ้นในก้มถลาลง ด้วยการทำซ้ำแต่ละครั้งทำให้ง่ายขึ้นและราบรื่นขึ้น และการเปลี่ยนแปลงจะดีขึ้น
ดังนั้นอย่ารู้สึกว่าถูกครอบงำด้วยการยอมรับความเป็นผู้นำตามหลักฐาน เพียงแค่มุ่งเน้นไปที่การทำซ้ำครั้งแรก เลื่อนผ่านขั้นตอนตรวจสอบวิธีการทำงานและดูวิธีการแจ้งให้ทราบถึงการทำซ้ำครั้งต่อไปของคุณ
มีห้าขั้นตอนในการทำซ้ำครั้งแรกของการใช้การจัดการตามหลักฐานทั่วทั้งองค์กร
ขั้นที่ 1: ตัดสินใจที่จะเป็นผู้นำตามหลักฐาน
คุ้มค่ากับการพูดคุยกับทีมผู้นำของคุณ นี่เป็นบทสนทนาของทีมผู้นำทั้งหมดไม่ใช่แค่ส่วนหนึ่งเท่านั้น
ควรสำรวจพฤติกรรมการเป็นผู้นำเรื่อง ทิศทาง หลักฐาน และการ ดำเนินการ และพฤติกรรมการ ตัดสินใจ การกระทำ และ การเรียนรู้ของ องค์กร พวกเขาหมายถึงอะไร? คุณเห็นพวกเขาได้ฝึกฝนอย่างไร? ที่ไหนมีโอกาสที่จะฝึกซ้อมเหล่านี้อย่างจงใจ?
ขั้นที่ 2: สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สามารถวัดผลได้
เป้าหมายมักจะไม่สามารถทำได้เนื่องจากคำพังพอนแนวการกระทำและความซับซ้อนที่หลากหลาย ดังนั้นเป้าหมายควรได้รับการปรับเปลี่ยนใหม่เพื่อทำให้ความหมายที่แท้จริงของพวกเขามีต่อทุกคนมากขึ้น วิธีนี้ทำให้การวัดทำได้ง่ายขึ้น ดังนั้นเลือกมาตรการเชิงปริมาณจากหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าคุณเชื่อมั่นในเป้าหมายที่ได้รับมากที่สุด และตอนนี้คุณมีทิศทางที่ง่ายต่อการสื่อสารเข้าใจง่ายและง่ายต่อการตรวจสอบ เป็นเรื่องง่ายที่จะดำเนินการอย่างจริงจัง!
ขั้นตอนที่ 3: ผสานยุทธศาสตร์
การส่งอีเมลแผนกลยุทธ์ไปให้ทุกคนหรือนำเสนองานนำเสนอเกี่ยวกับเรื่องนี้จะไม่ได้รับสิทธิ์ในการซื้อที่จำเป็นในการดำเนินการอย่างเต็มที่ คนต้องมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับแผนกลยุทธ์ที่พวกเขาต้องไตร่ตรองมันที่จะถามคำถามที่จะท้าทายมันในการสำรวจว่าพวกเขามีส่วนร่วมกับมัน จากนั้นพวกเขาก็สามารถทำเป็นของตนเองได้ การสื่อสารนี้จำเป็นต้องมีสองวิธีเช่นบทสนทนาที่ไม่มีโครงสร้างเพื่อให้สามารถสำรวจและยืดหยุ่นเพื่อให้ผู้คนสามารถเข้าร่วมในข้อตกลงของตนเองได้
ขั้นที่ 4: ให้กระแสน้ำตกไหลตามธรรมชาติ
มีความเสี่ยงกับการนำแนวทางใหม่มาใช้กับกลยุทธ์ซ้อนทับและสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ มันจะทำมากเกินไปเร็วเกินไป เริ่มต้นเล็ก ๆ กับขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงคนที่ครอบงำและการเผาไหม้พวกเขาออก ดังนั้นเริ่มต้นยุทธศาสตร์ตามหลักฐานของคุณด้วยการกัดขนาดเล็ก วิธีหนึ่งก็คือให้ทีมนำร่องทดสอบแนวทางใหม่ในการกำหนดเป้าหมายและมาตรการต่างๆ หลังจากนั้นพวกเขาก็จะมีความมั่นใจที่จะใช้มันได้เต็มที่
ขั้นที่ 5: สะท้อนและเรียนรู้สำหรับการทำซ้ำครั้งถัดไป
คุณปิดช่องว่างประสิทธิภาพหรือไม่? อะไรคือผลตอบแทนจากการลงทุนในการทำเช่นนั้น? คุณเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับพลวัตที่ช่วยเพิ่มสมรรถนะในกระบวนการและระบบของคุณ? คุณเรียนรู้อะไรจากความล้มเหลวในการปิดช่องว่างประสิทธิภาพ? คุณเรียนอะไรเกี่ยวกับตัวเองบ้าง? สิ่งที่สำคัญที่สุดถัดไปคือการมุ่งเน้นเพื่อปิดช่องว่างประสิทธิภาพของคุณต่อไปหรือไม่? คำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่ถามมา ณ จุดนี้ จากนั้นปรับแต่งแนวทางของคุณสำหรับการทำซ้ำอื่น
คุณจะเริ่มต้น?
ความชำนาญของบางสิ่งบางอย่างที่มีความซับซ้อนเป็นการนำองค์กรไปสู่ประสิทธิภาพที่แท้จริงอย่างแท้จริงไม่ได้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว เป็นการยากลำบากท้าทายและเป็นถนนที่ยาวนาน แต่เราต้องการคุณบนถนนสายนี้
การอภิปราย:
อะไรที่คุณเห็นว่าทำงานได้ดีเพื่อปลูกฝังความเป็นผู้นำตามหลักฐานในองค์กร?